Agile-лидер

Често „аgile“ (гъвкав) се противопоставя на „fragile” (чуплив). Прилагането му в лидерството  се отнася за въвеждане и затвърждаване на лидерско поведение, което създава възможности за гъвкаво и устойчиво поведение на хората, екипите и организацията при работа в динамична среда.

За кого е семинарът?

Темата е полезна за специалисти с управленски функции: продуктови и проектни мениджъри, технически и екипни лидери, функционални мениджъри, с отговорности както за отделен продукт и услуга, така и за управление на функция и на бизнеса, като цяло.

Метод на обучение

• Лекции и дискусии;
• Илюстрация на инструменти и поведения в упражнения;
• Реалистични примери и бизнес казуси;
• Бизнес игра

Продължителност 

2 дни

Цена

Този семинар се провежда само за вътрешнофирмени обучения

Цена за присъствено обучение: 6000 лв.

Цена за уеб-базирано обучение: 5160 лв.

Цената е за група от 15 участници и е без включен ДДС.

Сертификати

Сертификати, издадени от Училище за бизнес компетенции.

Училище за бизнес компетенции е лицензиран Център за професионално обучение с Лицензия № 200512301, издадена от Национална агенция за професионално образование и обучение.

Език на обучение

Български или английски.

Програма и график на курса 

Темите  са разпределени в 4 блока

Блок 1

Представяне на участниците чрез игра „Ценности“.

Какво е „аджайл“?  Митове за аджайл организационната практика.

Ефект на аджайл методологията върху екипа, продукта, организацията и свързаните лица.

1. Въведение: Защо „Aджайл-лидер“? 

Упражнение:  Девет „Защо?“

Обобщение:

• Ретроспекция на познатите стилове и модели на лидерство в традиционните структури на компаниите и защо вече не са актуални;
• Agile-бизнес среда и потребности за различно поведение и компетенции на Лидера на различни нива на управление в организацията;
• Предизвикателствата: Карта за развиването на потенциал за лидерство в agile-организация

Практическо упражнение: Различни подходи за лидерски решения и култура на организацията

Описване на 4 типа организационна култура и лидерско поведение, въз основа на казуси от практиката

БЛОК 2

2. Agile компас и позициониране на текущата лидерска практика на участниците

Как постигаме успехите си сега? В какво успяваме, кога се проваляме, с какви ограничения и зависимости се борим? Аспекти на лидерското поведение и практика.

• Дефиниране на аджайл работни ценности и проблемни зони в трансформирането им в поведения за  лидера, екипа и организацията
• Визия за развитие и откриване на възможности;
• Управление на цели и оценка на изпълнението, приоритети, съгласуване на смисъла и автономност;
• Изграждане и поддържане на отношения, основани на аджайл ценности с клиенти, свързани лица, мениджъри и служители;
• Канали за комуникация и прозрачност за визуализиране на аджайл ценности и практики на екипите и организацията;
• Ангажиране на хората и собственост върху резултати и проблеми,  стимули за поемане на отговорност, развитие, признания и награди.

Практическо упражнение:  SWOT анализ на текущата лидерска практика,  зависимости, рискове и шансове за възприемане и трансформиране на аджайл ценности в работни поведения.

БЛОК 3

3. Да бъдеш Agile-лидер на екип

Развиване на модел за поведение на agile – лидер в обхвата на отговорностите за екипното развитие и изпълнение.

3.1 Дефиниране на аспекти на лидерско поведение („user stories“)

• Дефиниране на аджайл ценности за екипа, илюстрация с примери от практиката
• Комуникиране на ценностите и трансформирането им в поведения с прилагане на аджайл методи, техники и ритуали;
• Предоставяне на възможности на екипа за затвърждаване на аджайл поведение;
• Ретроспекция на постигнатото, настройване на дефинираните ценности към конкретната среда на работа в екипа
• Визия за развитието на екипа в организацията;

Практическо упражнение: “ Стори борд“, Екипна харта

3.2 Планиране на промяна към аджайл поведение, контрол на напредъка и изпълнение на дейности. Техники и ритуали за лидерско поведение с инструменти на agile методологията

• User story за ролите на лидера, харта на аджайл екипа за ценности и поведения;
• Области на екипни взаимодействия и изпълнение – цел за аджайл трансформация, подпомагана от лидера
• Таргети за промяна към аджайл поведение и практика на работа, спринтове и backlog със задачи по етапи;
• Контрол на прогреса (gemba walks, obeya rooms, ретроспективни срещи и екипен радар).

Практическо упражнение:  Избор на ценности за agile-лидерска практика с Jimmy cards (сценарии за мениджъри). Дефиниране на цели за промяна в поведението на лидера. Планиране на активности и инструменти за екипната работа.

Упражнение: „15% решение“ по казус

БЛОК 4

4. Пътят към развиването на Agile-организация

4.1  Да ръководиш Agile-бизнес процеси и отношения за доставяне на организационен продукт с добавена стойност за клиента

• Надграждане на целите за лидерско поведение в аджайл екип с такива за доставяне на резултати в аджайл организация: партниране между лидерите на екипи, партниране с клиенти. Разширяване на обхвата от ценности и поведения за гъвкаво вземане на решения в смесени екипи с  представители на клиента и/или други екипи в организацията.
• Планиране и изпълнение на дейности, техники и ритуали за прилагане и усъвършенстване на лидерско поведение с инструменти на agile-методологията за междуекипно сътрудничество.

Илюстриране на примери с използвани agile-инструменти.

Варианти на практически упражнения по казуси:

• Статусна среща с представители на клиента/ на други екипи и промяна на фокуса „Кажи каквото искам да чуя“ към „Имам нужда да споделя“,
•  Тройка консултанти,
• Диалог за откриване и действие (DAD).

4.2 Да катализираш навици и поведения за аджайл организация

Промяна към agile-култура. Новите роли на мениджърите от различни нива.

• От „самотния лидер“ към „лидерски екип със споделени функции“ –  делегиране, автономност на екипа и отделните индивиди, партньорство на лидери от различни нива по потока на доставяне на стойност за организацията и клиента

Упражнение с карти CRC (Class-Responsibility-Collaborator) за дефиниране на новите роли на различно ниво на мениджмънт в организацията.

• Изграждане на култура за учене и развитие в професионални кръгове

Упражнения „Покажи и сподели“  и „Нетуъркинг“

• Идентичност на организацията – „Да си част от племето“. Практики за „отваряне“ и сътрудничество на екипите  в организацията.

Варианти на упражнения „Искане и предлагане на помощ“ и „Панархия“

5.  Обзор на темите и разработване на „Ръководство за Agile лидери“ с приложими идеи за трансформация към agile-култура.

Игра „Agile-корпорация“.

Разработване на продукт „Agile корпорация“ от участниците, организирани в екипи с роли: тийм лидер, продуктов мениджър, технически лидер и мениджър за доставка на готовия продукт.

На базата на анализ на текущото състояние и цели за лидерска/екипна/организационна промяна, се планират стъпки в процеса на организационна промяна към agile-култура. Дефинират се agile ценности и каскада от таргети, дейности, помощни инструменти и ритуали за транформирането им в желани поведения.

Семинарът използва концепции, модели и инструменти от Agile-методология за управление на  проекти и екипи, както и концепции за agile-лидерство, популяризирани от Jeff Dalton (Great Big Agile: An OS for Agile Leaders), Charles Cobb (Making Sense of Agile Project management, Balancing control and Agility) и популярни практики и инструменти за либерализиране на организационни структури.

Забележка: Описаната програма съдържа разширен обхват с алтернативни бизнес казуси и инструменти. За всеки конкретен клиент обхватът се ограничава и настройва към контекста на бизнеса на клиента.