Този Crash Course Finance for IT е специално проектиран да помогне за максимално бързо навлизане в управлението на финансовите аспекти на информационните технологии.
За кого е курсът?
Курсът е предназначен за:
- ИТ-мениджъри и продуктови мениджъри, бизнес анализатори, софтуерни инженери
- Мениджъри на системи за управление на ИТ-услуги;
- Финансови специалисти и счетоводители, които искат да разберат по-добре финансовите аспекти на информационните технологии.
Продължителност и форма
1 ден (8 учебни часа). Онлайн или присъствено обучение, водено от преподавател.
Сертификат
Сертификат, издаден от Училище за бизнес компетенции. Училище за бизнес компетенции е лицензиран Център за професионално обучение с Лицензия № 200512301, издадена от Национална агенция за професионално образование и обучение.
Цени
За обучение на един участник
Онлайн – 230 лева
Присъствено – 280 лева
Вътрешнофирмено обучение на група до 15 души
2800 лева
Всички цени са без включен ДДС
Съдържание на курса
Въведение в управлението на финансите в областта на ИТ
Цели и задачи. 3 основни процеса. Управление на финансовите аспекти на ИТ-проекти.
ИТ-бюджетиране
Дизайн на бюджета в зависимост от целите на ИТ-организацията. Идентифициране, оценяване и категоризиране на разходите за ИТ. Специфични категории разходи за ИТ. Преки, непреки, постоянни и променливи разходи за ИТ.
Практическа работа: Примери и упражнения за категоризиране на разходи за ИТ
ИТ-счетоводство
Данъчно и управленско счетоводство (Management accounting, Контролинг). Осчетоводяване на разходите за ИТ. Модели на разходите за ИТ. Модели на разходите за ИТ по бизнес транзакции, ИТ-услуги, клиенти и др.
Практическа работа: Примери на модели на разходите по бизнес транзакции. Разработване на модел на разходите за ИТ-услуга.
Таксуване за ИТ-услуги
Политики за таксуване за ИТ-услуги. Таксуване на вътрешни и външни клиенти. За какво да таксуваме? Таксови единици. Методи за ценообразуване. Пресмятане на точката на равновесие (Break Even Point), когато приходите от продажба на ИТ-ууслуги и разходите се изравняват и ИТ-организацията започва да печели. Използване на таксуването за ИТ-услуги за моделиране поведението на клиентите.
Практическа работа: Изследване на бизнес казуси за ценообразуване, което определя поведението на клиентите. Пресмятане на Точка на равновесие при продажба на ИТ-услуги.
Финансови аспекти на ИТ-проект
Бюджет на ИТ-проекта. Валидни и невалидни разходи. Особености при бюджетиране на класически (Waterfall) и гъвкави (Agile) проекти. Възвращаемост на инвестицията в ИТ-проект и в проекти по киберсигурност.
Практическа работа: Пресмятане ROI на ИТ-проект
Обобщение на курса. Дискусия. Въпроси и отговори.
Преподаватели
Огнян Дренски, MSc
Директор, водещ преподавател и консултант на Училище за бизнес компетенции. Има повече от 30-годишен опит като софтуерен инженер, ИТ-директор, технически и изпълнителен директор в ИКТ фирми. Сертифициран водещ одитор по ISO-системи за управление. Сертифициран проектен мениджър.
Светлана Дренска, PhD
Управител на Училище за бизнес компетенции. Сертифициран мениджър и преподавател. Доктор по математика и механика (БАН), професионален бакалавър по мениджмънт (OUBS, UK). Притежава опит като финансов мениджър. Повече от 25 годишен опит като преподавател. Ръководи програмите по EBC*L (The European Business Competences Licence) и професионалните програми за квалификация. Ръководи програмите по управленско счетоводство и контролинг.
