Какво ще научите в курса „Предаване на знание при въвеждане“?

В този практически 4‑часов курс ще откриете стъпка по стъпка как да:

  • Структурирате знанието, което новият служител трябва да усвои в процеса на въвеждане (онбординг).
  • Намалите времето за адаптация и грешките в началния период.
  • Внедрите Agile практики за бързото въвеждане на новите служители — в потока на работа, с минимални организационни промени и разходи.
  • Използвате технологии за моделиране на поведение, за да формирате навици за споделяне на знания, учене и работа.
  • Улавяте и предавате скрито знание от експертите към новия служител.
  • Създавате микро‑действия за учене в реална работна среда.
  • Разработите План за въвеждане, който да заработи веднага.

За кого е курсът?

Курсът е предназначен за:

  • Специалисти по човешки ресурси, които изграждат или подобряват процеси за въвеждане на нови служители.
  • Специалисти по обучение и развитие.
  • Мениджъри и ръководители на екипи, които обучават нови колеги.
  • Наставници, ментори и вътрешни треньори.
  • Организации, които искат да намалят зависимостта от ключови експерти и да ускорят адаптацията.

Сертификат

Сертификат, издаден от Училище за бизнес компетенции. Училище за бизнес компетенции е лицензиран Център за професионално обучение с Лицензия № 200512301, издадена от НАПОО.

Цени

За обучение на един участник:

  • Онлайн – 92€
  • Присъствено – 120€
  • Индивидуално – 160€

За вътрешнофирмено обучение на група до 15 души:

  • Онлайн – 722€
  • Присъствено – поискайте оферта

Всички цени са без включен ДДС.

Какво включва цената

  • Експертно обучение, водено от преподавател.
  • Учебна тетрадка.
  • Шаблон на План за предаване на знание при въвеждане.
  • Дърво за вземане на решение.
  • Карти за бързо учене и внедряване на основни Agile практики при въвеждане.
  • Примерен казус.
  • Сертификат за преминато обучение.

Програма на обучението

09:00 – 10:30

1 | Въведение – Онбординг и неговото място в жизнения цикъл на служителя в организацията. Цената на лошото и ползите от структурираното въвеждане на новите служители. Защо онбордингът е критичен за продуктивността.

2 | Процесът на въвеждане – Типичен процес на въвеждане. Цели и задачи по предаване, улавяне и задържане на знание при въвеждане.

3 | Предаване, улавяне и задържане на знание при въвеждане – Криза на знанието. Защо обичайните методи за обучение не са достатъчно ефективни при въвеждането. Предаване, улавяне и задържане на знание в потока на работа чрез внедряване на Agile практики, дизайн на поведение и андрагогика. Дърво за вземане на решение при избор на подходящи практики. Карти за бързо учене и внедряване на избраните Agile практики. Hooked и Fogg модели за формиране на поведение. Улавяне на скрито знание при въвеждане.

10:45 – 12:15

4 | Организация на процеса за предаване, улавяне и задържане на знание при въвеждане – Бизнес казус за предаване на знание при въвеждане. Шаблон на План за предаване, улавяне и задържане на знание при въвеждане.

Практическа работа:

  • Разбиране на обстоятелствата при въвеждане.
  • Идентифициране на критичното знанието за предаване и улавяне при въвеждане.
  • Избор на Agile практики за предаване, улавяне и задържане на знание при въвеждане.
  • Преглед на Agile практики, подходящи за предаване на знание при въвеждане. Работа с Картите за бързо учене и внедряване (Sprints, Daily Standups, Pair Learning, Coaching & Shadowing, Kanban board, Retros & Demo, Microlearning, Planning Poker).
  • Разработване на Спринт план за предаване на знание при въвеждане.
  • Дизайн на критериите за успех на въвеждането.

5 | Формиране на поведение за споделяне на знание, учене и работа

Как работи моделът на Fogg?

Практическа работа: Обучение за 1 минута.

Как работи Hooked моделът?

Практическа работа: Прилагане на Hooked модела при въвеждане.

Обратна връзка, въпроси и отговори, закриване на обучението.

За преподавателите

Огнян Дренски, MSc Директор, водещ преподавател и консултант на Училище за бизнес компетенции. Има повече от 30‑годишен опит като софтуерен инженер, ръководител на екип, проектен мениджър, ИТ‑директор на банка и група фармацевтични компании, технически и изпълнителен директор на ИКТ‑фирми. Магистър по математика.

 


Вижте още от: Отворени курсове

Осребряване на знанието 🢒


Отворени курсове

Онбординг 🢒


Отворени курсове

Crash Course Kubernetes 🢒


Отворени курсове

Управление на ИТ услуги 🢒


Отворени курсове

Дизайн на услуги 🢒


Отворени курсове

Start-up! 🢒


Отворени курсове

Agile-лидер 🢒


Отворени курсове

Управленски срещи 🢒


Отворени курсове