Всяко предприятие, по-рано или по-късно, е изправено пред предизвикателството да преосмисли бизнеса си. Причините могат да са много:
– Предстои внедряване на нова информационна система: ERP, CRM, BAM, ….;
– Предприятието има намерение да внедри или ресертифицира система за управление в съответствие с изискванията на някой от популярните ISO стандарти – 9001, 14001, 20000, 27001, …;
– Нещата не вървят добре, има нужда от радикални промени и пр.
Реинженерингът на бизнес процесите представлява фундаментално преосмисляне и пълно препроектиране на бизнес процесите за достигане на коренни подобрения в основните показатели на предприятието.
Много фирми осъзнават необходимостта от реинженеринг на бизнес процесите си. Въпросът е как да го направят?
Семинарът представя универсален подход към реинженеринга на бизнес процесите в предприятието. Бизнес процесите се картират върху бизнес модела на предприятието и се анализират с инструментариума на бизнес моделите. Очертават се ключовите дейности, които трябва да се преосмислят и необходимите за изпълнението им бизнес процеси. Ако е необходимо, се прави реинженеринг на бизнес модела. След това се проектират бизнес процесите.
За моделирането на бизнес процесите се ползва BPMN 2.0 – отворен стандарт за графично моделиране на бизнес процеси.
Отчитат се възможностите за ползване на генерични бизнес процеси от ISO стандарти и добри практики. Променените бизнес процеси се свързват с изискваните от ISO стандартите. така внедряването/ресертификацията по ISO става естествено и икономично.
Семинарът е интересен за фирми, спечелили финансиране за реинженеринг на бизнес процесите си, за ресертификация и внедряване на информационни системи по оперативни програми, за бизнес анализатори, собственици на бизнес процеси, ИТ специалисти и други подобни.
Семинарът ще се проведе на 14 февруари от 14.00 ч. в Училище за бизнес компетенции, София, ул. „Пиротска“ № 45 ет. 2, Офис 20.
Обикновено продължава около час и половина.
Семинарът е безплатен.
