Справяне с предизвикателствата пред лидерите
В две поредни седмици през август и началото на септември се запознахме и работихме съвместо с 21 мениджъра и екипни ръководители от Howag Bulgaria. Обсъдихме много и различни теми за предизвикателствата и отговорностите, когато ръководиш хора. Споделихме опит и добра практика не само от сектора на производствените компании. […]
Връчване на EBC*L сертификати за бизнес компетентност на ученици в ЧПГ Образователни технологии
В резултат на успешното ни сътрудничество с ЧПГ Образователни технологии София, вече пети випуск в специалност Предприемачество изучава модулите на програмата за икономическа и бизнес компетентност EBC*L. Тази година висок процент от учениците в 11 клас успяха да се сертифицират в професионалната квалификация, разпозната като ниво 4 в Европейската рамка за професионално образование.
Как един мениджър разрешава успешно конфликтни ситуации?
Всеки един от нас в някакъв момент е бил, е или ще бъде засегнат от конфликт, без значение дали е инициатор, въвлечен като участник или потърпевш в конфликта. Всички познаваме напрежението, ескалацията на емоции и дискомфорта в подобна ситуация. А как следва да реагира мениджърът, за да разреши работен конфликт в своя екип или в […]
Подобрете предприемаческата си компетентност с кратки курсове с ваучер по КК7 Предприемачество
Предприемачеството е предизвикателство! Изисква се усилие, в основата на което стои креативността да откриваш възможности, да развиваш идеи и дисциплината да ги реализираш. Изискват се умения да вземаш практически решения, да планираш и ангажираш хора за успеха. Можеш да бъдеш предприемач не само в свой бизнес. Можеш да откриваш и предлагаш предприемачески идеи в организацията, […]
Делегирането – изкуството на баланса
„Делегиране“ е прехвърляне на изпълнението на една задача от обхвата на отговорности на един човек към друг човек, заедно с ресурсите и правомощията за изпълнението й, като отговорностите остават за „собственика“ на задачата. Делегирането е необходимо управленско умение, което освобождава лично време за фокус върху по-дългосрочни анализи и планиране. Същевременно прехвърлянето на изпълнението на […]
3 отбора в АК „Електрик“ се състезаваха в бизнес играта „Предприемачество“
На 15 април 2024 г. „АК ЕЛЕКТРИК“ АД, гр. Радомир, заедно със своя партньор Училище за бизнес компетенции, София, проведоха обучение по „Предприемачество“ под формата на бизнес игра. В играта участваха служителите на клъстер „Влакова индустрия и автоматизация“ от дивизия „Метални части и конструкции“ на „АК Електрик“ АД. Експертите се самоорганизираха в няколко отбора. Това […]
Ефективната комуникация в глобален екип трябва да отговаря на едно основно изискване- да бъде възможно най-ясна. На практика, ако липсва необходимата подготовка, се получава точно обратното- колкото по-глобален е екипът, толкова по-голяма е вероятността от недоразумения. Това е така, защото, по известната аналогия на Г. Хофстеде, националната култура е „софтуер на ума“- колективна настройка, която […]
Защо средните мениджъри са истинските двигатели на промяната?
Обикновено си мислим, че най-подходящите хора, които инициират организационни промени са висшите мениджъри. Те имат визията и стратегическата гледна точка, виждат цялата картина на бизнеса и разполагат с лостовете да започнат процеса и да накарат другите да ги последват. В същото време, до скоро „средната земя“ в мениджмънта се възприемаше единствено, като зона „за превод“ […]
Предизвикателството да си нов мениджър на изграден екип
Поздравления! Ставаш мениджър в компания, която харесваш! Имаш планове и желание да внесеш „свой почерк“ в работата. След първите няколко седмици на ентусиазъм обаче идва отрезвяването с трудности, за които не се чувстваш подготвен. Малко на брой професионални предизвикателства могат да се сравнят с това да станеш мениджър на изграден екип. Посрещат те хора с […]
След уебинара „Реинженеринг на бизнес процеси“ – представяне за 1 час
Вземаме повод от последния уебинар от поредицата „Важни бизнес концепции, представени за 1 час“ на тема „Реинженеринг на бизнес процеси“. Един от зададените въпроси беше „ Как е отразена работата с хората в представения подход?“ Тук развиваме отговора в светлината на връзката на темите за управление на промяната в човешкото поведение и реинженеринга на бизнес […]
