Срещата на 16 юни събра специалисти от ИКТ индустрията – HR, оперативни ИТ мениджъри, мениджъри с отговорности за учене и развитие.
Обсъдихме предизвикателствата пред традиционните подходи за развиване на меки умения на тийм лидерите, очертани в четири зони на екипната работа:
– непрекъсната спирала от краткосрочни цели, които трупат напрежение за екипите, липса на приоритизация и загуба на дългосрочна визия;
– неефективни екипни взаимодействия в организации, базирани на функционална организация на екипите, „заключване“ във функцията;
– неравнопоставеност на ролите в проектния екип, което предизвиква „групово мислене“ и блокира сътрудничеството;
– динамична оперативна среда, налагаща непрекъсната промяна на изисквания на клиенти, добавяне на задачи в беклога, много отворени задания, част от които не се приключват в срок или се приключват с недоработки /технически дълг/.
Илюстрирахме принципите, част от добрите практики и инструменти, които предлагаме в нашите вътрешнофирмени обучения за преодоляване на тези трудности пред ИТ тийм лидерите.
