Да изгради ясно разбиране за категориите на разходите в дейността, за прилагането им в процеса на  бюджетиране

Курсът е предназначен за специалисти, ангажирани с управление на разходи и отговорни за работа в рамките на прогнозни бюджетни планове.

Продължителност и форма

8 академични часа, 1 ден, онлайн семинар.

Цена

Цена за един участник, обучение на български език

Присъствено – 322 лева / 164€.

Онлайн- 280 лева / 143€.

Цена за вътрешнофирмено обучение на български език за група до 15 души

2366 лева /  1209€.

Цените са без включен ДДС.

Цените в евро са закръглени надолу в полза на клиента.

Цената включва:

• Подготовката на учебен комплект – учебна книга, презентация с пример, упражнения и Казус,
• Провеждането на обучение – трейнинг с упражнения и казус за самостоятелна работа и работа в групи,

ТЕМИ  НА   ОБУЧЕНИЕТО 

1. Елементи на оперативни и капитални разходи, предмет на бюджетиране. Категории разходи по различен признак:

• функционални разходи – производствени, търговски, административни,
• в замисимост от отнасянето им към продукт/ услуга/ център на отговорност – преки и непреки,
• в зависимост от обема дейност – променливи и постоянни.

Упражнения за   диференциране на разходи по центрове на отговорност или разходи за стока/   услуга/ поръчка. Отчитане на разходи и натоварване.

2. Формиране на   себестойност– пряка и пълна себестойност.Подходи в разпределянето   на непреки разходи към стока/ услуга/ поръчка

• Разпределяне и поглъщане на   разходите – традиционен метод и ABC метод, прилагане на разходни ставки/ рейтове,
• Маржинален метод без разпределяне,
• Процесен метод при непрекъснато производство и неотделяеми продукти и дефиниране на „еквивалентни единици“,
• Разпределяне на непреки разходи при дългосрочни проекти.

Упражнение за методи за разпределяне на непреки разходи и казус  за иллюстрация   на разходи – «разходи за стока/ услуга/ поръчка. Стандартни разходи и реални    разходи.

3. Финансово планиране и Бюджетиране

• Принципи на   бюджетирането – бюджети и бюджетен процес.
• Оперативни и финансови бюджети – бюджетен модел,
• Подходи към бюджетирането, структура и отговорности
• Сценарийно планиране
• Предизвикателства пред традиционното бюджетиране – Beyond budgeting

Съставяне на бюджет –   стъпка по стъпка. Работа по Казус. Бюджетни сценарии. Анализ на   чувствителността на сценария към    промяна в отделен фактор.

Упражнение –   съставяне на бюджет в производство/ търговия/ услуги

4. Бюджетни цели и контрол на изпълнението.

Подценяване и надценяване на разходите при   бюджетиране по отношение на реалното изпълнение, когато се използват стандартни разходи. Работа с фиксиран и гъвкав   бюджет. Анализ на отклоненията /вариации по елементи на приходи и разходи/.

Упражнение: Контрол на   изпълнението с използване на гъвкави бюджети.