Цели:
Да изгради ясно разбиране за категориите на разходите в дейността, за прилагането им в процеса на бюджетиране
Целева група:
Курсът е предназначен за специалисти, ангажирани с управление на разходи и отговорни за работа в рамките на прогнозни бюджетни планове.
Продължителност и форма
8 академични часа, 1 ден, онлайн семинар през Zoom или Webex
Цена
Цена за един участник, обучение на български език: присъствено- 322 лв, онлайн- 280лв.
Специална цена за вътрешнофирмено обучение на български език за група до 15 души – 2366 лв.
Цените са без включен ДДС.
Цената включва:
– подготовката на учебен комплект – учебна книга, презентация с пример, упражнения и Казус,
– провеждането на обучение – трейнинг с упражнения и казус за самостоятелна работа и работа в групи,
ТЕМИ НА ОБУЧЕНИЕТО
1- Елементи на оперативни и капитални разходи, предмет на бюджетиране. Категории разходи по различен признак:
- функционални разходи – производствени, търговски, административни,
- в замисимост от отнасянето им към продукт/ услуга/ център на отговорност – преки и непреки,
- в зависимост от обема дейност – променливи и постоянни.
Упражнения за диференциране на разходи по центрове на отговорност или разходи за стока/ услуга/ поръчка. Отчитане на разходи и натоварване.
2. Формиране на себестойност– пряка и пълна себестойност.Подходи в разпределянето на непреки разходи към стока/ услуга/ поръчка
- Разпределяне и поглъщане на разходите – традиционен метод и ABC метод, прилагане на разходни ставки/ рейтове,
- Маржинален метод без разпределяне,
- Процесен метод при непрекъснато производство и неотделяеми продукти и дефиниране на „еквивалентни единици“,
- Разпределяне на непреки разходи при дългосрочни проекти.
Упражнение за методи за разпределяне на непреки разходи и казус за иллюстрация на разходи – «разходи за стока/ услуга/ поръчка. Стандартни разходи и реални разходи.
3. Финансово планиране и Бюджетиране
- Принципи на бюджетирането – бюджети и бюджетен процес.
- Оперативни и финансови бюджети – бюджетен модел,
- Подходи към бюджетирането, структура и отговорности
- Сценарийно планиране
- Предизвикателства пред традиционното бюджетиране – Beyond budgeting
Съставяне на бюджет – стъпка по стъпка. Работа по Казус. Бюджетни сценарии. Анализ на чувствителността на сценария към промяна в отделен фактор.
Упражнение – съставяне на бюджет в производство/ търговия/ услуги
4. Бюджетни цели и контрол на изпълнението. Подценяване и надценяване на разходите при бюджетиране по отношение на реалното изпълнение, когато се използват стандартни разходи. Работа с фиксиран и гъвкав бюджет. Анализ на отклоненията /вариации по елементи на приходи и разходи/.
Упражнение: Контрол на изпълнението с използване на гъвкави бюджети.
