Дългосрочно оцеляване

Задължение на висшето ръководство на всяка организация е да гарантира дългосрочното й оцеляване и развитие. Задача на стратегическото планиране е да помогне в това начинание чрез откриване на нови възможности и ликвидиране на заплахите за бизнеса.

Стратегическото планиране започва с идентифициране на стратегически императиви или възможности за развитие на бизнеса. Основателите на организацията или висшето ръководство определят мисията и целите й, за постигането на които се разработват и изпълняват стратегическите планове.

Стратегическото планиране обхваща дейности като: анализ и диагноза на общата, индустриалната и международната бизнес среда, както и на вътрешните фактори. Целта е откриване на нови възможности и управление на риска. Успоредно с това стратегическото планиране помага на организациите да идентифицират силните и слабите си страни.

Анализът е основа за откриване и избор на стратегически алтернативи, варианти на стратегии и избор на стратегия.

Избраната стратегия определя общата насока за развитие, но внедряването й изисква разработване на политики и стратегически планове за постигане на целите и изпълнението на мисията.

Изпълнението на стратегическия план изисква постоянна оценка и контрол за постиженията и внасяне на корективи, ако е необходимо.

Курсът е проектиран така, че да представи основните цели, задачи и процес на стратегическо планиране, както и да демонстрира техники за изпълнението им.

За кого е курсът?

Мениджъри от високи управленски нива
Специалисти, ангажирани с разработването на стратегически планове или на отделни техни части
Маркетингови специалисти
Специалисти по разработването на нови продукти и услуги
Предприемачи
Създатели на стартиращи предприятия

Теми

Въведение в стратегическото планиране.
Елементи на стратегическото планиране. Нива, роли и отговорности.
Мисия и цели.
Анализ на общата среда. Методи и области на изследване.
Анализ на индустриалната и международната среда.
Анализ на вътрешната среда.
Общо приложими стратегически възможности и варианти.
Стратегически избор.
Внедряване на стратегията.
Оценка и контрол на стратегията.

Бизнес казуси, упражнения и практическа работа.

Форма и продължителност

16 учебни часа, разпределени в 2 дни, присъстевен или онлайн семинар, воден от преподавател.

Цени

За обучение на един участник

Присъствено – 840 лева / 429€.

Онлайн – 566 лева / 289€.

За вътрешнофирмено обучение на група до 15 души

3600 лева / 1840€.

Цените са без включен ДДС.

Цените в евро за закръглени надолу в полза на клиента.

Сертификат

Сертификат издаден от Училище за бизнес компетенции ЕООД.